你以为升职靠业绩，但其实关键是——有没有走进“核心圈”。
李总原来是某大集团的分公司总经理，业务干得漂亮，团队也带得不错，但一直没能真正进到董事会视野里。
最近集团准备换一批核心合伙人，李总也想上。但他私下跟我说：“婆婆，我感觉我哪都对，就是上不去，好像被谁卡着。”
那就来看看——他的“局”卡在哪，“谋”怎么破，“运”怎么加。
一、局：你不是没实力，是卡在权力门槛上了
我们先一起盘了一下他的情况。
他的优势：业绩优秀，团队服他，一线洞察力很强。
但短板也明显：和股东层平时基本没互动，董事会里也没人帮他说话。平时太专注业务，忽略了权力资源和“圈层运作”。
再看竞争者——个个都有靠山、资源、老领导撑着。他自己这边，跟随多年的骨干不少，但缺“能把他往上推”的力量。
我跟他说：“你不是不行，而是没人替你说话。真正能决定你能不能上位的，不是你干多少，而是你有没有出现在‘他们的世界’里。”
“谁能拍板？谁能拉你一把？谁是阻力？谁愿意联手？你得先搞清楚自己在哪张‘权力地图’上。”
二、谋：想晋升，你得先“变成他们的同类”
很多人以为，升职靠表现，其实升到一定层级，靠的是“身份标签”。
我给李总定了三招：
第一招：主动靠上去，别躲着等赏识。
他开始每月给高层递交“趋势+业绩”报告，不是发邮件就完，而是人要到，话要说，思路要讲。
每次大会他都积极参与战略讨论，从“业务骨干”变成“集团未来”的讨论者。
第二招：培养盟友，不是求，而是让人愿意站你这边。
他开始请核心高层吃饭，了解他们的想法，适时帮他们解决问题，让他们觉得“跟你合作，是省事，不是麻烦”。
他也带着自己团队和其他分公司总经理联动，搞联合创新会，让老板看到他背后是一股力量。
第三招：在外部制造影响力，让组织“不得不重视”你。
他去行业协会演讲、上杂志专访，开始变成外界也认可的行业代表。当老板听到外人都夸你时，自然也会重新评估你的位置。
三、运：你得让自己的气场，和“升职”这件事对上频率
我让他做几个动作：
升职节点前，早上静坐三分钟，默念“我要晋升，成为核心”，这不是迷信，是聚焦。
办公桌上摆一件象征权力的物件，像水晶权杖、权位符，给自己心理锚定。
重要会议前，他点一盏“加官进爵灯”，给自己和团队打气，同时发个语音给核心骨干，让大家同步这次任务的重要性。
每次跟贵人互动、跟老板沟通后，他都会记录总结，回顾自己表现得怎么样，哪句话说得对，哪句话说漏了，边打仗边复盘。
结果：从圈外人到被老板亲点核心合伙人
半年之后，李总被老板亲自提名，成了核心合伙人之一。
他没去“搞关系”，但他学会了——权力场里，得让人看到你、需要你、愿意带你。
“晋升”，不是努力往上爬，而是你要成为“那一群人”中的一员。
这就是布局三步走：局清楚，谋到位，运跟上。
别再说自己没机会，多半只是你——还没走进“该被看到的世界”。
