张主任在某机关单位做副职多年，业务能力强，群众口碑也好，但正职的位置总是轮不到他。
去年单位要提拔新正局，各种流言四起，有竞争对手，也有潜在贵人，张主任感觉机会和风险并存。于是，他来找钱婆婆问：“我今年到底能不能转正？怎么破局？”
第一段：局——结构盘点，身在副位多年，升迁局势复杂
婆婆首先带他盘了一下当下的“局”。
表面上看，机会确实存在。张主任业务能力强、群众缘好，正职又正好空缺，组织层面有提拔需求。
但暗处的风险不容忽视——多年经营的对手背后有派系支撑，单位里的一些老领导更倾向空降新人，而外部也有人正在打听这个位置的动向。
张主任虽然群众基础稳，但在关键的上层圈层分量不够，缺了几个“点头人”。再加上他本人脾气直、圈子清高，与上层关系不够黏，这些都成了隐形的阻力。
婆婆的点评是：“你表面是稳妥副手，实际上是暗流涌动。升迁不仅是业务成绩，更在于权力结构和圈层联动。谁给你点头，谁背后愿意为你说话？你在各派系眼中是威胁，还是桥梁？先把局势盘清，才知道怎么走下一步。”
第二段：谋——战略规划，主打桥梁人设，借力贵人，主动“做局”
婆婆给张主任制定了三条谋略。
第一，主动靠拢关键圈层，增加“被点头率”。
不再当“老好人”，而是主动向核心领导汇报成果，虚心请教。在每一个重要节点之前都提前准备好汇报材料，让领导“顺手成全”。
第二，借力群众与第三方贵人，平衡派系斗争。
利用自身口碑，通过外部合作单位或上级部门制造“不得不选”的舆论氛围。同时，低调拉拢部分曾经的对手，通过小型利益捆绑达成共识。
第三，打造“桥梁型人物”，降低组织对他的威胁感，提升自身的稀缺性。
不参与派系斗争，也不押宝任何一方，而是在人与人之间“成全别人、补缺组织”，成为不可或缺的润滑剂，让所有人都觉得他是能推动合作、稳定局面的人选。
具体行动清单包括：
——做一份“近期主要成绩+下一步设想”的汇报材料，找关键领导请示；
——争取外部权威单位或上级领导给予推荐或背书；
——每周主动联系两派之间的中间人一次，获取理解或中立支持。
第三段：运——能量闭环，心理调适与行动仪式同步
谋划有了，行动也明确，最后还要做“能量闭环”。
婆婆建议他：
每次关键决策前都要先闭目静心，把情绪放空，把行动路线梳理清楚。
在重要时刻，比如交申请、述职、迎接上级视察时，可以在办公桌上摆一盏升迁灯，随身佩戴一枚转运符，加强自己的气场和自信心。
此外，每天下班后用三分钟做日结：今天有没有推进人脉？有没有得到正面反馈？有哪些不良情绪要释放？每周五写一份“本周收获与遗憾”，随时调整状态。
结局
张主任照着三段法稳步推进，很快打破了原本被动的格局。
几个月后，单位正式宣布任命，他被组织评为“能力、人和、平衡三者兼具”的最优人选，成功升任正局长。
